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當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>飲料食品>詳細(xì)內(nèi)容 袋裝牛奶市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 作者：佚名 時(shí)間：2011-9-2 字體：[大] [中] [小]

調(diào)查人員名單：張洪江（總負(fù)責(zé)人） 董 偉 吳忠軍

王寶山 尹衛(wèi)榮 吳華 余勝良 劉志江

調(diào) 查 區(qū) 域：烏市西站、八鋼、石化

調(diào) 查 時(shí) 間：2002年6月30­—7月3日

指 導(dǎo) 老 師：高紅梅 李 芳




關(guān)于烏市八鋼、石化及周邊地區(qū)液態(tài)奶
市場(chǎng)狀況調(diào)查報(bào)告

前 言

此次市調(diào)我們本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分利用這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，從龍?jiān)�乳業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的實(shí)際需求出發(fā)，為尋求恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)切入點(diǎn)，我們分兩組對(duì)八鋼、石化及周邊地區(qū)液態(tài)奶的市場(chǎng)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的摸底調(diào)查，為了確保調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性兩組又進(jìn)行了交互式回
訪。在整個(gè)調(diào)查過程中，我們采用“地毯式”走訪的調(diào)查方法，對(duì)各種液態(tài)奶的市場(chǎng)占有率、銷售渠道、售后服務(wù)以及消費(fèi)者對(duì)各種品牌的認(rèn)知程度和評(píng)價(jià)有了較為全面的了解。

這里我們調(diào)查組全體人員真誠的感謝在整個(gè)調(diào)查及撰寫報(bào)告的過程中，給予我們指導(dǎo)和幫助的龍?jiān)�乳業(yè)部分負(fù)責(zé)人及我們的輔導(dǎo)老師，同時(shí)也非常感謝廣大被調(diào)查客戶對(duì)我們的支持和配合。

在此我們對(duì)所有給予我們幫助和支持的人們表示由衷的感謝!







目 錄

一、調(diào)查目的------------------------------------------------------------第2頁

二、調(diào)查方法說明------------------------------------------------------第2頁

三、調(diào)查結(jié)果與分析---------------------------------------------------第3頁

四、結(jié)論------------------------------------------------------------------第6頁

五、建議------------------------------------------------------------------第7頁


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一、調(diào)查目的

在表明此次調(diào)查目的之前，我先把龍?jiān)�乳業(yè)做一簡要介紹。龍?jiān)�乳業(yè)是知名企業(yè)龍嶺企業(yè)集團(tuán)投資2.73 億元興建的新疆龍?jiān)�乳業(yè)項(xiàng)目，計(jì)劃逐步引進(jìn)多條先進(jìn)的奶制品生產(chǎn)線，目前袋裝液態(tài)奶生產(chǎn)線已正式投入運(yùn)營，酸奶生產(chǎn)線已進(jìn)入調(diào)試階段，之后還準(zhǔn)備上馬奶酪等生產(chǎn)線。所有生產(chǎn)線全負(fù)荷投入運(yùn)營后，設(shè)計(jì)日處理鮮奶將達(dá)到300噸，需四萬頭優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)奶牛供奶，建成后年產(chǎn)值近5億元。目前其產(chǎn)品已進(jìn)入石河子、奎屯、克拉瑪依市場(chǎng)。當(dāng)前，公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，需進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。

正是在這種形勢(shì)下，我們一組八人對(duì)烏市八鋼、石化、火車西站進(jìn)行了為期一周的市場(chǎng)調(diào)查，從而為企業(yè)尋求更恰當(dāng)、可行的市場(chǎng)切入點(diǎn)和為決策者如何定價(jià)、進(jìn)行渠道建設(shè)、產(chǎn)品定位、廣告宣傳等提供依據(jù)和參考。

二、調(diào)查方法說明

（1）資料來源

為了達(dá)到以上調(diào)查目的，我們進(jìn)行了大量的一手資料的收集，主要對(duì)超市、商店、社區(qū)服務(wù)站、各攤點(diǎn)等終端進(jìn)行了走訪，之所以采取這種方法，是考慮到無論各終端是直銷還是分銷，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是終端的一頭連接消費(fèi)者，另一頭連接供應(yīng)商，從這里我們既可以了解到消費(fèi)者的喜好以及對(duì)各品牌的認(rèn)知和評(píng)價(jià)，也可以了解到各廠商的市場(chǎng)運(yùn)做手段，即渠道的建設(shè)、分布和管理以及售后服務(wù)。同時(shí)也可以直接了解到各中間商對(duì)廠商的態(tài)度和評(píng)價(jià)，從而更有利于企業(yè)找到突破口，更好的介入。

（2）調(diào)查步驟

在整個(gè)調(diào)查過程中，我們主要采取以下調(diào)查步驟：

1、確定所需要的市場(chǎng)信息。

2、在把不同的信息恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換成不同的問題以便詢問。

3、對(duì)超市、商店、攤點(diǎn)等進(jìn)行面談訪問，并對(duì)各品牌的銷量、價(jià)格、售后服務(wù)以及消費(fèi)者的意見等做詳細(xì)的記錄。

4、對(duì)所有資料按不同區(qū)域和不同廠商進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)整理。

5、分析調(diào)查結(jié)果并撰寫調(diào)查報(bào)告。
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三、調(diào)查結(jié)果與分析

（一）市場(chǎng)現(xiàn)狀

表一、八鋼市場(chǎng)各品牌袋裝奶的日銷量、價(jià)格及市場(chǎng)占有情況如下：



種類

項(xiàng)目
麥趣爾
佳 麗
西 域 春
花 園
怡 然
總 計(jì)

銷 量
袋
3120
2100
1200
400
350
7170

kg
624
525
300
100
87.5
1636.5

價(jià)格水平
1.4—1.5
0.7—0.9
0.7—0.9
0.9—1
0.7
—

市場(chǎng)百分比
38.13
32.08
18.33
6.11
5.35
100%




表二、石化市場(chǎng)各品牌袋裝奶的日銷量、價(jià)格及市場(chǎng)占有情況如下：



種類

項(xiàng)目
西 域 春
市牛奶公 司
佳 麗
麥 趣 爾
花 園
總 計(jì)

銷 量
袋
3840
1820
796
960
180
1596

kg
960
455
199
192
45
1851

價(jià)格水平
0.7—0.9­­
0.7—0.9
0.7—0.9
1.4—1.5
0.9—1
—

市場(chǎng)百分比
51.86
24.99
10.75
10.37
2.43
100%




1、從表一我們可以看出，麥趣爾、佳麗、西域春是八鋼袋裝奶的主要產(chǎn)品，總共占了市場(chǎng)的88.54%，其中麥趣爾的份額最大，占38.13%，佳麗為32.08%，西域春第三，占18.33%。從麥趣爾的包裝、價(jià)格水平可以看出，產(chǎn)品定位于同類產(chǎn)品高檔品牌，而佳麗、西域春屬于中抵擋品牌。麥趣爾集團(tuán)憑借產(chǎn)品科技含量高的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)定位上直接定位于高檔品牌，同時(shí)再加上政府的支持、媒體的宣傳和發(fā)育趨于成熟的消費(fèi)市場(chǎng)上越來越多的消費(fèi)者的支持，麥趣爾自然就取得了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。而在抵擋奶品中，佳麗、西域春是進(jìn)入該市場(chǎng)的主要競(jìng)爭對(duì)手。此外，還有無法統(tǒng)計(jì)的散奶，阿依蘇職工福利奶對(duì)市場(chǎng)也具有很大的沖擊，成為影響袋奶銷售量的主要因素之一。

2、從表二可以看出，西域春在該地區(qū)具有絕對(duì)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，基本上處于壟斷地位，應(yīng)該說51.86%的市場(chǎng)份額在一定程度上具有很大的穩(wěn)定性，另外不同于八鋼市場(chǎng)的是，佳麗在該地區(qū)的市場(chǎng)份額相對(duì)較低，只占10.75%，而市牛奶公司的袋裝奶卻占了整個(gè)市場(chǎng)的24.99%。因此，在石化，西域春和市牛奶公司是中抵擋袋裝奶的主要競(jìng)爭對(duì)手。

另外，我們了解到散奶在石化的量不是很大，基本上對(duì)牛奶市場(chǎng)構(gòu)不成大的沖擊，消費(fèi)者市場(chǎng)發(fā)育較為成熟，價(jià)格不是影響消費(fèi)者的主要因素，他們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和衛(wèi)生要求較高，這與當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的工資、文化水平有很大關(guān)系，他們追求的是一種高質(zhì)量的生活，由于在這一特定的消費(fèi)群體中，單個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)行為很容易受整個(gè)消費(fèi)群體消費(fèi)習(xí)慣的影響，所以一旦他們對(duì)某一品牌形成品牌忠誠，那么他們的消費(fèi)習(xí)慣在短時(shí)間里很難改變，也就是說在一段時(shí)間里具有很大的穩(wěn)定性。另外還與八鋼有所不同的是，石化居民買奶的時(shí)間大多集中在下午和晚上，一般從下午4：30持續(xù)到晚上11：00左右。

3、八鋼與石化日銷牛奶總量的比較：據(jù)調(diào)查，八鋼人口8萬左右，石化5萬左右，即八鋼比石化人口多3萬左右，而通過表一和表二的比較我們發(fā)現(xiàn)，石化夏季日銷量為1.851噸，比八鋼銷量1.636要大。之所以出現(xiàn)這種情況，是由于八鋼消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)育還不夠成熟，部分消費(fèi)者觀念相對(duì)滯后，同時(shí)受單位福利政策的影響，仍以沒有質(zhì)量和衛(wèi)生保障的散奶和內(nèi)部職工福利奶為主，而這部分牛奶量較大且無法估計(jì)，這是造成八鋼夏季牛奶日銷量低與石化的主要原因。而在石化恰恰相反，大部分消費(fèi)者較理性，消費(fèi)觀念能夠跟得上，同時(shí)懂得牛奶飲用知識(shí)，注重產(chǎn)品質(zhì)量和衛(wèi)生狀況，大都有飲用袋裝奶的習(xí)慣。

因此，在八鋼宣傳產(chǎn)品的同時(shí)應(yīng)注重對(duì)消費(fèi)觀念的引導(dǎo)和消費(fèi)潛力的開發(fā)，而在石化更應(yīng)注重對(duì)產(chǎn)品的宣傳和介紹，主要是從質(zhì)量和衛(wèi)生的方面。
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（二）競(jìng)爭對(duì)手分析

1、麥趣爾

●產(chǎn)品方面：

優(yōu)勢(shì)：（1）保質(zhì)期長（45天），經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小，經(jīng)銷商愿意經(jīng)銷；（2）產(chǎn)品包裝新穎、獨(dú)特，能夠吸引消費(fèi)者；（3）利潤空間大，一般為0.2元，經(jīng)銷商樂意經(jīng)銷；（4）政府支持和媒體宣傳力度大，產(chǎn)品知名度高。

劣勢(shì)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一。

●分銷渠道及售后服務(wù)方面

麥趣爾集團(tuán)以各大批零超市為依托，以各社區(qū)商店為主線，采用點(diǎn)、線、面相結(jié)合的方式進(jìn)行全面滲透，在售后服務(wù)上，對(duì)產(chǎn)品保退、保換，最大限度降低了經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)。

●廣告方面

麥趣爾在電視、報(bào)紙、廣播等新聞媒體中都有大量宣傳。

2、物華乳業(yè)集團(tuán)（西域春）

●產(chǎn)品方面

優(yōu)勢(shì)：（1）質(zhì)量好，口感鮮美；（2）價(jià)格低，消費(fèi)者易于接受；（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化。

劣勢(shì)：沒有中高檔產(chǎn)品，包裝大眾化，不易吸引消費(fèi)者的注意力。

●分銷渠道及售后服務(wù)方面

在八鋼以超市為重點(diǎn)進(jìn)行滲透，在石化采取設(shè)攤點(diǎn)直銷的方式，總共設(shè)有十五個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，分布于不同的社區(qū)。售后服務(wù)周到細(xì)致，送貨有固定的時(shí)間，允許經(jīng)銷商退換貨。

●廣告方面

廣告多以彩印宣傳單、報(bào)紙為主，力度相對(duì)較小。

3、兵團(tuán)農(nóng)墾乳業(yè)集團(tuán)（佳麗）

●產(chǎn)品方面

優(yōu)勢(shì)：（1）產(chǎn)品品種多樣化，可以滿足不同的消費(fèi)偏好；（2）價(jià)格低。

劣勢(shì)：沒有自己的中高檔產(chǎn)品，不具有長遠(yuǎn)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

●分銷渠道及售后服務(wù)方面

在八鋼采取代理銷售，在石化采取直銷，每天下午產(chǎn)品都由總點(diǎn)送往各直銷點(diǎn)�？偟膩碚f其分銷渠道較為完善，而在售后服務(wù)上還存在著很大的滯后性。

4、維維和花園乳業(yè)

維維乳業(yè)生產(chǎn)線由于剛剛建成并投產(chǎn)，其產(chǎn)品還未全面上市，因此市場(chǎng)占有率較低。但憑借其自身在資金等方面的優(yōu)勢(shì)，相信在將來的一段時(shí)間內(nèi)，其產(chǎn)品市場(chǎng)占有量將會(huì)全面提升。

而花園乳業(yè)雖然在八鋼、石化都能見到，但量很小，花園乳業(yè)自去年進(jìn)入石化受挫后，目前暫由市牛奶公司代銷，銷量很小。其主要原因是由于產(chǎn)品本身無論在質(zhì)量、包裝和服務(wù)上都沒有與其他同類產(chǎn)品形成差異化優(yōu)勢(shì)，而在產(chǎn)品定價(jià)上又偏高，因此在產(chǎn)品本身沒有較高科技含量的情況下，高的價(jià)格不僅不具有任何競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，而且致使銷量無法上去。

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（三）機(jī)會(huì)與威脅分析

1、八鋼

（1）佳麗僅有一家“恒信商行”為其總代理，具有一定的壟斷性，并控制了一些中小商店、超市，不允許它們經(jīng)銷其他品牌的袋裝奶，這對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)具有一定的阻礙作用。

（2）西域春與佳麗在八鋼的競(jìng)爭激烈，互相防范意識(shí)較強(qiáng)，二者銷售渠道覆蓋面都很廣，這對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)入也很不利。同時(shí)，福利奶和散奶對(duì)袋裝奶市場(chǎng)的銷量有一定影響，這應(yīng)引起我們的重視。

但是，有一部分經(jīng)銷商對(duì)佳麗的售后服務(wù)不滿，他們?yōu)榱艘凿N售袋裝奶帶動(dòng)商店其他商品的銷售，又不得不經(jīng)銷袋奶，應(yīng)該說這種情況對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)非常有利。八鋼人口多，居住集中，人均收入較高，周邊地區(qū)都為居民區(qū)或新建居民區(qū)，但居民區(qū)附近的小商店都沒有被佳麗、西域春占領(lǐng)，這也為新產(chǎn)品打入市場(chǎng)并在未來擴(kuò)大銷量提供了有利條件。

2、石化

由于消費(fèi)者的工資水平和文化素質(zhì)較高，對(duì)產(chǎn)品很注重質(zhì)量，而西域春在與佳麗的競(jìng)爭中，西域春得到了消費(fèi)者的普遍認(rèn)同，因而，西域春在石化占據(jù)了主導(dǎo)地位，這是新產(chǎn)品進(jìn)入該市場(chǎng)的最大困難和阻力。但也有有利的一面，即消費(fèi)者文化水平較高，正確的消費(fèi)觀念很容易被接受，新產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，可以利用這一點(diǎn)，在進(jìn)入的同時(shí)進(jìn)行消費(fèi)觀念的引導(dǎo)，將正確的消費(fèi)觀念與新產(chǎn)品結(jié)合起來進(jìn)行宣傳，對(duì)新產(chǎn)品打入市場(chǎng)十分有利。

3、在西站

低檔袋裝奶中，西域春占最大比例，其次為佳麗。二者都采取代理的形式進(jìn)行經(jīng)銷。但該市場(chǎng)未形成一家獨(dú)占的局面，再加上消費(fèi)群體層次的多樣性，且沒有固定的消費(fèi)習(xí)慣，因而較之石化，新產(chǎn)品進(jìn)入該市場(chǎng)相對(duì)容易。

四、結(jié)論

1、總體來說，不論在八鋼、石化還是在西站，競(jìng)爭對(duì)手主要有農(nóng)墾乳業(yè)、物華乳業(yè)、麥趣爾集團(tuán)、維維集團(tuán)等。

2、在產(chǎn)品定位上，除麥趣兒以外，大都定位于中低檔大眾化產(chǎn)品，且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化。

3、在分銷渠道的選擇上，各廠家在八鋼主要是以超市為依托，而在石化由于當(dāng)?shù)爻�市、商店少的客觀條件決定了產(chǎn)品初期進(jìn)入該市場(chǎng)，主要應(yīng)采取直銷方式，這樣才能更快的進(jìn)行產(chǎn)品滲透。

4、在促銷上，各廠家都沒有具體的產(chǎn)品促銷活動(dòng)。

5、在廣告宣傳上，除麥趣爾以外，各廠家的廣告宣傳力度也不是很大，多以少量彩印宣傳單、戶外廣告板為主。

五、關(guān)于龍?jiān)�乳業(yè)進(jìn)入上述目標(biāo)市場(chǎng)的幾點(diǎn)建議

●新產(chǎn)品開發(fā)

繼續(xù)加大加快科研開發(fā)力度，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)縱向、橫向延伸，不斷推出科技含量高，適合消費(fèi)者需求的中高檔產(chǎn)品，打造龍?jiān)�牛奶品牌，不斷提升品牌價(jià)值。同時(shí)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化和差異化發(fā)展的步伐，尋求更多的細(xì)分市場(chǎng)，以不同的產(chǎn)品滿足不同的消費(fèi)者，從而為客戶提供更加完善和滿意的服務(wù)。產(chǎn)品定位應(yīng)突出“綠色”、“環(huán)�！�、“健康”。

●分銷渠道

應(yīng)根據(jù)八鋼、石化等地的具體情況，采取“跟隨策略”。同時(shí)應(yīng)建立客戶管理檔案，積極廣泛的與各分銷商建立良好、持久的關(guān)系，以便及時(shí)、準(zhǔn)確的了解客戶意見和市場(chǎng)信息，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和靈敏度。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的售后服務(wù)，不斷完善售后服務(wù)體系。

●促銷

企業(yè)應(yīng)經(jīng)常以多種形式舉行一些促銷、社會(huì)公益活動(dòng)，不斷樹立企業(yè)形象。

●廣告

企業(yè)應(yīng)以利潤總額的10—15%作為廣告費(fèi)用，繼續(xù)加大企業(yè)在電視、廣播、報(bào)刊、戶外廣告等方面的宣傳力度。

●公共關(guān)系

企業(yè)應(yīng)與政府、金融機(jī)構(gòu)等建立良好的關(guān)系，爭取獲得政府優(yōu)惠政策的支持和金融機(jī)構(gòu)資金的支持，從而加快企業(yè)發(fā)展的步伐。